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𝗘𝘅𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝘀 𝗿𝗲𝗮𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝘁𝗼𝘀 𝗲𝗺 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗹𝗵𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝘃𝗶𝘃𝗶𝗱𝗼𝘀 𝗽𝗲𝗹𝗮 𝗧𝗲𝗿𝘂𝘀 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮:

Como líderes e tomadores de decisão, os conselhos de administração desempenham papel crucial na governança das organizações. No entanto, nem sempre o cenário é harmonioso. Vamos explorar os tipos de conflitos que podem surgir nesse contexto e como enfrentá-los:


𝟭. 𝗖𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗩𝗶𝘀𝗮̃𝗼 𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻𝗱𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀: o principal (acionista) e o CEO em conflito de visão e entendimentos. Esses conflitos são inevitáveis, e os conselheiros devem identificá-los e resolvê-los internamente. O presidente do conselho desempenha um papel vital aqui, liderando o conselho rumo à criação de valor;


𝟮. 𝗖𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝘁𝗼𝘀 𝗦𝗼𝗰𝗶𝗲𝘁𝗮́𝗿𝗶𝗼𝘀: Desentendimentos entre acionistas e familiares podem destruir valor. Os conselheiros devem trabalhar para evitar que esses conflitos contaminem a gestão. A percepção de que as batalhas não devem prejudicar a empresa é fundamental;


𝟯. 𝗖𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝘁𝗼𝘀 𝗘́𝘁𝗶𝗰𝗼𝘀: O “imperador de todos os males” da governança corporativa. Escândalos financeiros, fraudes e corrupção têm raízes no conflito ético. A manifestação do conflito de interesses e a decisão proativa do conselho são essenciais para extirpar esse câncer;


𝟰. 𝗖𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝘁𝗼𝘀 𝗖𝗼𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝘀: Embora pareçam menos perniciosos, esses conflitos perturbam a dinâmica dos colegiados. Os conselheiros devem estar atentos e agir para manter a harmonia.


Em resumo, os conselhos de administração devem ser espaços de sabedoria, equilíbrio e decisões certeiras. Ao enfrentar conflitos, lembrem-se: cada batalha vencida é um passo em direção à prosperidade da empresa e da sociedade.


Em próximos posts traremos abordagens reais e eficazes que a Terus Consultoria tem utilizado para a resolução de conflitos e alinhamento do Conselho de Administração para o desenvolvimento dos negócios, caixa e valuation.


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Ricardo Vitale.




 
 
 

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